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建立工业物联网智能基础架构需要哪些步骤?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-04  浏览次数:0
核心提示:  在当今云,大数据和工业物联网(IIoT)的世界中,诸如智能设备和智能基础设施等术语在技术对话中占据主导地位。    智能
   在当今云,大数据和工业物联网(IIoT)的世界中,诸如智能设备和智能基础设施等术语在技术对话中占据主导地位。

建立工业物联网智能基础架构需要哪些步骤?
  
  智能通常意味着在工业领域实现自动化。对于本文,智能基础设施被定义为收集和汇总数据以保持资产可靠性和正常运行时间所需的工具,传感器和软件,但设施可以通过不同的方式“智能”。
  
  除非您的设施和维护团队准备好了,否则传统定义的智能基础设施将无法为您提供服务。有时,智能可能意味着随着时间的推移开发基础设施,而不是采取全有或全无的方法。在某些情况下,智能可能意味着一些便宜且易于更换的资产的运行失败。为了确保工厂或设施的智能化,它应该建立一个能够满足其当前需求的基础设施,并随着维护团队的需求和能力的成熟和变化而灵活扩展。
  
  一些设施在可靠性方面可能远远不够,他们可以为其大多数资产添加完整的长期状态监测和数据存储。如果您还没有完成但希望学习如何开始,请考虑您可以采取的这些渐进式步骤,以开始建立智能基础架构。
  
  什么是最终目标?
  
  在实施任何技术解决方案之前,必须首先明确预期的结果。大多数设施不需要每个资产的操作或健康数据,并且可能不需要连续的数据。技术基础设施应该收集确定设备故障所需的数据。大多数维护专业人员不需要数据告诉他们资产运行正常。他们需要知道什么时候它的操作即将中断。
  
  在确定最需要的数据后,设施工作人员需要确定收集数据并采取行动的最佳方式。如果数据将用于确定维护技术人员的工作订单,则强烈建议企业资产管理(EAM)系统或计算机化维护管理软件(CMMS)作为智能基础设施的一部分。这些系统可以接收来自资产的可操作数据(手动输入或通过工具和传感器自动发送到系统),并生成通过电子邮件发送给指定技术人员的自动工作单。EAM或CMMS可能是专有的,以保持设施内的数据或基于云的数据以提供更灵活的环境。
  
  无论选定的技术如何,在您的设施决定需要哪些数据之后,技术提供商可以帮助确定收集该数据的最佳和最常见的方式。确定时间范围和测量方法是决定所需基础设施类型的下一步。
  
  时间框架和硬件要求
  
  测量选项应该灵活。如果一个工厂有几个不好的参与者,那么使用传感器对这些资产进行持续监控可能是一种比基于路线的维护更好的解决方案,这可能不会有足够的时间来防止出现故障。如果资产价格低廉但对过程至关重要,那么使用热成像传感器进行连续监测可能是一个不错的第一步。
  
  但是,大多数设施管理人员无法按动手指并安装传感器,以便对每项资产进行连续状态监测。许多设施没有财务能力或时间来立即用状态监测来替代基于路线的活动。除了升级资产监控所需的财务分支和时间之外,一些设备可能不需要持续监控。出于这个原因,如果能够灵活地继续使用将数据发送到云进行存储和聚合的手持式工具,那将是一大优势。
  
  如果一件设备每个月只需要进行一次振动监测,因为它处于低磨损,无侵蚀的应用环境中,那么除非出现问题,否则就需要使用手持式振动计进行基于路线的每月监测。对于这个资产和这个设施,这个设置将是最聪明的基础设施。
  
  但是,如果一个设施经历了经验丰富的人才退出和路线预防性维护是不现实的,那么具有成本效益的无线传感器可能是一个实用的选择。如果传感器是临时的和无线的,它们的安装和移动到其他资产将变得很容易。再次,在这种情况下,这可能会被证明是最好的基础设施 - 灵活的,可以随着工厂和人员配置变化而增长和适应的基础设施。
  
  数据集成是否需要?
  
  在许多设施中,数据应该汇总并存储以供分析。IIoT基本上是众多的连接资产,可以实现不同技术的成本效益。对于智能基础设施,收集和存储来自所有数据源的所有信息的方法是首选。但是,大多数硬件提供商都有自己的数据存储平台,而这些平台通常不会与其他平台进行交流。
  
  理想的设置是将手持式工具和传感器(资产/撬块的外部和内部),操作/过程数据,楼宇管理系统的信息以及监控和数据采集(SCADA)数据收集的数据汇总到相同的位置进行比较和分析。这种集成可使维护经理和技术人员能够在所有资产健康状况中处于领先地位,并在事件发生后几秒内接收警报。
  
  将SCADA和其他机器/传感器数据与EAM / CMMS集成的软件系统也可以将工作流发送到任何连接的设备。这允许团队响应移动中的故障通知并创建,访问或处理与通知相关的工作订单。
  
  该设施是否有领导者?
  
  任何设施的可靠性旅程都始于一个人决定采取改变。改变可能很困难,扰乱了每个人的正常程序。但一个强大的领导者可以帮助激励维护团队改变其文化并采用新的方法和技术。
  
  部分文化基础设施还应包括争取设施领导层的支持(包括在C级)。在团队中拥有强大的可靠性领导者和其他利益相关者的支持将有助于新的例行公事。高层承诺和预算支持技术及其实施至关重要。如果这种顶级支持,买入和采用不能结合在一起,那么新的智能基础架构可能最终不会在抽屉中使用。
 
 
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